内蒙古蓝爷品牌营销公司的成功案例

　　天美华乳作为内蒙古华琳食品旗下重点品牌，业务涵盖奶茶粉、奶粉等，销售范围广泛。但随着市场竞争加剧与消费升级，陷入同质化与价格战困境。2020 年，蓝爷团队与天美华乳达成战略合作。当时市场上，香飘飘、优乐美等占据固态饮料龙头地位，蜜雪冰城、沪上阿姨等现制茶饮扩张迅速，天美华乳面临巨大竞争威胁。同时，其品牌名传播多年仍不统一，叫法多样，影响品牌认知。蓝爷团队精准洞察到消费者心智中蒙古奶茶品类缺乏绝对领导品牌，而天美华乳在行业内有高销量基础，这一交集便是破局点。于是，在品牌宣传与终端销售中，强调 “蒙古奶茶” 而非简化的 “奶茶”，借助品类对接消费者对内蒙古大草原、醇厚奶源及豪迈生活的联想，成功重塑品牌形象，提升品牌沟通效率，助力天美华乳在竞争中突出重围。

　　五原黄柿子是内蒙古巴彦淖尔市五原县特色农产品，民隆公司专注其种植、生产、销售16 年。但传统黄柿子果实易裂、产量小且无深加工，限制了市场化发展。2012 年，经改良培育出的新品种克服了这些缺点，民隆还开创首个 NFC 黄柿子汁产品。2024 年蓝爷与民隆合作，从多方面助力品牌升级。首先，放大品类价值，让民隆等同于五原黄柿子品类，提升品牌行业领导地位；其次，在视觉上以纯正黄色为主打，去除杂色与旧形象，提升品牌气质；最后，建立 B 端 C 端大模式，B 端与餐饮企业合作，如与巴奴毛肚合作，C 端面向消费者打造品牌。通过这些策略，民隆从区域品牌向全国品牌迈进，产品包括黄柿子汁、火锅底料、气泡水等，市场快速拓展。

　　仨兄弟饸饹面在呼和浩特经营多年，深受百姓喜爱，但缺乏品牌视觉形象。蓝爷团队依据自身方法论，以快速卖货为目的进行品牌视觉打造。通过找原型，将仨兄弟自身作为最具代表性视觉元素；人格化，展现兄弟三人各自性格；私有化，将“仨兄弟” 形象专属化。将兄弟性格符号化创作，利用品牌名引发的友好、团结等联想，打造专属形象。这一举措让消费者通过视觉快速了解品牌，提升了品牌沟通效率，使仨兄弟饸饹面在竞争激烈的餐饮市场中进一步巩固地位，证明了即使是单价低、品类小的大众消费产业，运用科学品牌定位也能开拓广阔市场 。

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